村淘(爱村淘怎么登录)

来村淘负责大区的政委,一切都是新鲜的,未知,即期待又忐忑。

上岗第一天到办公室,没看到什么人,问业务搭档大家晚上都加班很晚吗;他说办公室常态基本没人在的,前线团队都base在当地县村,中后台的同学也经常去前线出差。想和他约时间交流,他说昨晚深夜回来,下午又要回出差,只能再约时间。

原来在中供团队时候,认为大家很忙,来到这里才见识到什么叫做真正的忙;而原来在中供政委那套作业模式在这里也不适用,因为团队都分散在各地,一个人在总部不了解团队,感知不到组织的情况,就连跟搭档要说上几句话都很难,当下最重要的工作是要先走出去。

花一周的时间,把相关农村淘宝的介绍视频和高年级同学的分享都听完,遇到不懂的就找人问,先对业务有一个初步的了解;同时也对组织架构和人员构成有一个框架的了解打电话给一些前线的同学,听听他们每天在做什么。接着就开始出差,去接触团队,当时大区刚好要开管理团队会议,对我来说是特别的好机会可以了解业务和伙伴。

管理会议是特战队长及以上的同学参加,参加这场会议前,我给自己定了3个目标:

1、了解业务方向和重点,业务重点的数据指标,业务和组织的难点

2、对各个团队情况有初步了解

3、跟大家认识,建立链接

中供管理会议注重虚实结合,侧重点会放在管理能力提升上,这里是创业团队,更多以实为主,主要在业务本身的讨论和分享。

参加完这场管理论坛是兴奋的,一个是被这块业务的意义情怀和大家的创业激情影响,感觉又回到了刚加入中供铁军的时候;一个是在这里,组织方面很多都是刚开始,甚至是空白的,对于原来中供铁军团队,经过那么年的沉淀,已经有了成熟的组织作业模式,这里有了更多可以想象和创造的。创业团队可以让自己从0开始搭建HR的相关体系。

关于阿里的分享

当时村淘全国分三个大区,组织架构从大区总经理—省域负责人—特战队长(一线主管)—县小二(一线小二)–村点合伙人(非阿里小二)。

村淘特战队:当时一线主管组叫做特战队,叫特战队的原因就是希望每个人能像特战员一样有自己的强项。每个团队负责一片地区,每个队员除了完成业务目标外,在能力上得有自己的强项,有人强开拓,有人强运营,有人强资源整合,有人强商务合作等,团队内能有最优的分工合作,作为一种新的组织形态;优势在于业务能综合发展,人员能力能快速提升,但在磨合初期,每个环节都要跟得上,不然整体效率会变低。

当时,基本上每个管理者手上都有一本书叫《超限战》,跳出原有的逻辑思路,去思考研究业务策略;大部分同学看不进去,因为太枯燥,能看的去且能放在业务中的人不多,但也在给大家传递一个信号,新业务不要有边界感,不要设限。

阿里老照片

山东西海岸村淘服务中心

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故事连载更新于公众号:芳华十五

以此来纪念在阿里的15年。从最早以为阿里是传销公司到阿里的价值观融入到血液里。生而逢时,在最好的年华里遇见最爱的阿里, 一路上的人与事,我想把它们回忆起来,记录下来,等老时翻开依旧会为当时的热血激情,以梦为马的岁月骄傲不已。

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